Consultoria Empresarial e Estratégica | VH2C
Turnaround | Valuation | Planejamento Estratégico | Gestão Interina
Transformando ideias em números e oportunidades em ações.
Nós
temos
metodologia, experiência e tecnologia para elevar ainda mais o patamar do seu negócio.
Nossas Soluções em Consultoria e Transformação Digital
Nossas frentes de atuação integram visão estratégica, pulso operacional e inovação tecnológica.
Consultoria Financeira
Avaliação do negócio - Valuation, Business Plan, Viabilidade Econômica e Otimização Tributária. Resultados comprovados com ganho na margem de lucro líquido.
Turnaround & Planejamento Estratégico
Reestruturação societária, financeira e operacional com visão de produto X mercado, rentabilidade, renegociações de dívidas e necessidade de capital de giro, visando a perenidade do negócio a curto, médio e longo prazo.
Integração Digital
Estratégia, Planejamento e Execução de Projetos de Transformação Digital, IoT e Inteligência Artificial, incorporando ferramentas de IA nos processos de gestão e tomada de decisão.
Experiência
Vitor Hugo Cunha
Fundador & Consultor Senior
Formado em Administração de Empresas com MBA (USP/FIA), Pós-Graduação (ESSEC - França) e extensão em Cambridge (Inglaterra) e École de Lyon (França). Atuou em liderança na Renault, General Motors, Cofap e Ellus.
Em 2007 fundou a VH2C.
Entusiasta em projetos de Inteligência Artificial, IoT e no projeto "Digital Parking". Com
escritórios em São Paulo e Manaus, lidera uma equipe robusta para atendimento focado em
consultoria e reestruturação em nível nacional.
"Nada de relevante aconterá às margens do mundo digital.
Em um mundo onde a mudança acelera de forma exponencial, o aprendizado contínuo não é mais um diferencial, mas a única estratégia de sobrevivência."
Trabalhos Recentes
Otimização tributária
Análise das operações, regimes tributários e estruturas societárias afim de reduzir a carga tributária das operações de locações e venda de equipamentos usados (ativo imobilizado).
Resultado atingido: Aumento de 20% da margem de lucro para o cliente.
Fluxo de Caixa
Estudo do ciclo financeiro para determinar a necessidade de capital de giro da operação e posterior implementação das ações visando anular ou inverter a matriz (NCG < ou = 0).
Resultado atingido: Inversão do ciclo financeiro através da negociação de prazos de pagamentos com os principais fornecedores, permitindo sensível redução do nível de endividamento da empresa.
Turnaround
Reorganização operacional mantendo foco gerencial e financeiro na celeridade das obras e renegociação de dívidas.
Resultado atingido: Reversão de um quadro de insolvência para lucro líquido de R$ 3,5 milhões após 10 meses de gestão.
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