Turnaround | Valuation | Planification Stratégique | Gestion Intérimaire
Transformer les idées en chiffres et les opportunités en actions.
Nous disposons de la méthodologie, de l'expérience et de la technologie pour élever votre entreprise à un niveau supérieur.
Nos axes d'intervention intègrent vision stratégique, rigueur opérationnelle et innovation technologique.
Évaluation d'entreprise - Valuation, Business Plan, Faisabilité Économique et Optimisation Fiscale. Résultats éprouvés avec gain sur la marge de bénéfice net.
Restructuration d'entreprise, financière et opérationnelle avec une approche produit X marché, rentabilité, renégociation de dettes et besoins en fonds de roulement, visant la pérennité de l'entreprise à court, moyen et long terme.
Stratégie, Planification et Exécution de projets de Transformation Digitale, d'IoT et d'Intelligence Artificielle, en intégrant des outils d'IA dans les processus de gestion et de prise de décision.
Diplômé en Administration des Affaires avec un MBA (USP/FIA), un troisième cycle (ESSEC - France) et des programmes d'extension à Cambridge (Angleterre) et à l'École de Lyon (France). A occupé des postes de direction chez Renault, General Motors, Cofap et Ellus.
En 2007, il a fondé VH2C.
Passionné par l'Intelligence Artificielle, l'IoT et le projet "Digital Parking". Avec des bureaux à São Paulo et Manaus, il dirige une équipe solide axée sur le conseil et la restructuration à l'échelle nationale.
"Rien de pertinent ne se passera en marge du monde numérique.
Dans un monde où le changement s'accélère de manière exponentielle, l'apprentissage continu n'est plus un facteur de différenciation, mais l'unique stratégie de survie."
Analyse des opérations, des régimes fiscaux et des structures d'entreprise afin de réduire la charge fiscale sur les opérations de location et de vente d'équipements d'occasion (actifs immobilisés).
Résultat atteint: Augmentation de 20% de la marge bénéficiaire pour le client.
Étude du cycle financier pour déterminer le besoin en fonds de roulement de l'exploitation et mise en œuvre ultérieure d'actions visant à annuler ou inverser la matrice (BFR < ou = 0).
Résultat atteint: Inversion du cycle financier par la négociation des délais de paiement avec les principaux fournisseurs, permettant une réduction sensible du niveau d'endettement de l'entreprise.
Réorganisation opérationnelle en maintenant une attention managériale et financière sur l'accélération des chantiers et la renégociation des dettes.
Résultat atteint: Retour à la rentabilité avec un bénéfice net de 3,5 millions de BRL après 10 mois de gestion d'une situation d'insolvabilité.
Méthodologies pratiques, simulateurs interactifs et diagnostics stratégiques développés par VH2C.
Méthodologie & Diagnostic
Les 10 principes fondamentaux pour transformer les équipes opérationnelles en moteurs de livraison cohérente. Comprend un test interactif et diagnostic Radar Chart 2D.
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Industrie 4.0 & IoT
L'évolution de la gestion des actifs avec des capteurs IoT en temps réel, la réduction des arrêts critiques et des algorithmes prédictifs intelligents.
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Stratégie & Innovation
Comment concilier l'excellence opérationnelle actuelle (Exploitation) avec l'innovation de rupture future (Exploration) sans épuiser les ressources.
Lire l'Article & Accéder au Simulateur
Gouvernance & Succession
Directives pratiques, pactes d'actionnaires et protocoles de leadership pour assurer la continuité de l'entreprise et la protection du patrimoine familial.
Lire l'Article & Accéder au SimulateurUtilisez le chat en bas à droite du site pour échanger avec notre assistante IA. Elle peut vous donner des informations plus précises sur nos services ou même planifier un rendez-vous avec l'un de nos consultants.
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